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疫情帶來的衝擊,讓數位轉型瞬間成為許多傳統產業的企業不得不跨過的障礙,也不得不抓住的機會。「2021數位轉型年會」邀請到數位轉型後成效卓越的企業二代接班人,前來分享轉型過程失敗經驗與成功效益,另外還有長期協助企業轉型的資深經理人,分享推動過程中的觀察與解決方案:
【議程】
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★ 數位長數位轉型的現實世界
2. 曾煥龍/海陸家赫,總經理
★ 6年營收成長540%!企業數位轉型DNA如何創造?
3. 歐陽志成/安口食品機械,總經理
★ 靠數位外銷112國!曾經失敗的轉型教我的3件事
4. 蕭維鈞/精誠資訊,全通路暨數位應用事業部副總經理
★ 如何以科技力驅動數位轉型,實現數位商務?
5. 牛恆泰/凱絡媒體,數位轉型副總經理
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最近看了一部韓國電影:1987黎明到來的那一天
相信有看過的朋友一定也印象深刻
於是讓我突然很好奇,在台灣1987的那一年發生了什麼事!
翻閱天下雜誌1987年7月刊
有一篇文章讓我覺得相當的吸睛
標題是「誰是國際化新貴」
最近我在幫幸福電台何戎主持的幸福聯何國擔任節目製作人,所以對於國際化的議題相當敏感且關注。在閱讀天下雜誌1987年7月刊的當中,讓我了解到1987年竟然是台灣國際化的開端!實在太有趣了!
1987年的台灣迎向了ㄧ個解嚴、開放的新台灣!
文中介紹了一些當時開啟台灣國際化的人才,並解析了這些人為何有那些國際化的條件。
除了特殊的家世背景之外,當然也有一些人是靠著自己的努力,掌握了國際人脈關係。
「第一批「全球化」的台灣人
自由化、國際化政策下,打開大門,美國菸商酒商廣告商來了,日本隨身聽、雷射唱盤廠商趕來設廠,港商屈臣氏、銀樓也來了......
在國際化浪潮中,最先獲利的是一批專業新貴……
他們都有特殊的專業知識:銀行、會計、投資、法律、證券、管理……並可以此遊走世界、謀生無虞。
他們最少能說兩國語言,有的甚至能通七種。他們多半都有兩本護照。他們都有個英文名字:菲利浦,約翰,威廉……並私下以此暱稱。
他們追求的是個人成就與利潤,標榜的是價值中立、行事冷靜、不帶感情。
他們的工作是國際化。」
截取自天下雜誌內文中的ㄧ段
透過閱讀,我竟然有一種熱血沸騰的感覺!
常常在節目中,何戎哥都會問來賓朋友:「你對國際觀的看法是什麼?」讓我不禁也會問自己:什麼是屬於「懿德的國際觀」
有在關注我動態的朋友都知道,從去年開始我踏上了韓語學習之路⋯
在我學習韓語的過程當中,也認識了一些韓國朋友,然而,我發現台灣在外國朋友的眼中是這麼的美好,但是我們的國家在文化上的推廣卻很有限。甚至一開始語言交流的過程中,透過韓國朋友的分享,在韓國學習中文的話,幾乎都是簡體字書籍為多,我的韓國朋友們很苦惱地跟我說,他們很想要學習繁體中文,但是在韓國可以學習繁體中文的書籍相當少!如果想學習更完整的繁體中文的話,就必須到台灣來!
我思考到我們國家在繁體中文推廣的力道怎麼會如此地薄弱?!姑且不論在全球使用的頻率為何,但我們仍然可以為了我們的語言文化盡力做推廣不是嗎?
而書籍的發行真的是非常的重要!因為它不只是知識的傳遞,它更是肩負著文化的傳承、國際之間的交流!
在2021年的今天,我閱讀了「天下40周年-進步的軌跡」,從過去的縮影和記錄,讓我感受到台灣真的是不一樣了,而我相信台灣未來還會再更好!而這一切終將會有歷史做見證,在這裡面有你有我。
身為媒體人的使命啊!回顧過去、放眼未來,原來就是這樣的感覺,謝謝天下雜誌40年來的貢獻,台灣人不可不知的天下事!誠摯推薦給大家~
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#天下40 #進步的軌跡 #打開天下
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▍創新營運的亞洲廣播公司
#創業誌
「當時我剛退伍什麼也不會,就一頭栽進活動的執行籌備。燈光、音響、舞台、工程、現場動線…,所有的事情都要親自處理。活動很成功,來了上萬人,那個成就感後來支持我經營廣播媒體到現在。」憶起初入行起點,亞洲廣播公司副總經理郭懿新眼神發亮,很難聯想他的家族事業竟是台北華西街的「亞洲毒蛇研究中心」,亞洲電台的名字就是這麼來的。
從小看爸爸招呼客人、叫賣毒蛇,耳濡目染下,自己也練就一張業務嘴。哥哥在做電視節目,知名的《來電50》就是哥哥的傑作。後來兄弟倆決定創業,卻不從電視媒體起步,因為設備的成本很高但汰舊換新的速度很快,賺的錢會一直投進去買器材,想想似乎該從廣播電台下手比較有機會,便決定到桃園拿執照、開電台。初期他們比照台北之音的規格,請了大咖藝人像馬妞、李祖寧等擔任DJ,但電台剛起步,廣告客戶跟聽眾的基礎還不夠,開台一個月錢就快燒光了。
為了解決資金問題,他們把部分時段租給藥品廣告商以穩定收入,只剩夜間時段勉強堅持做節目的初衷,但很多員工無法認同而紛紛離開。當時公司接了桃園縣政府委託的811巨蛋飆舞演唱會活動,剛退伍的郭懿新毫無經驗,除了要處理活動的事,同時要面對人事變動、人力缺乏以及電台節目製作,千頭萬緒、沒錢、沒退路,如此絕境卻激發出他驚人的潛能。
沒有人手,他就租遊覽車將媽媽的救國團朋友全載到桃園來幫忙;不會做活動或對廣播沒經驗,就拼命去問去學。在初試啼聲卻一鳴驚人的811巨蛋飆舞演唱會之後,各種演唱會、簽唱會、記者會、展場活動、企業旺年晚會或尾牙、校園活動、選舉造勢晚會,甚至大型燈會與踩街遶境,全都難不倒他!
三年後,亞洲電台的營運穩定了,他與哥哥決定讓賣藥廣告退出,全心全意朝真正想做的音樂節目前進,並成立了亞太電台。他不再仰賴明星,改啟用自己培養的DJ,艾力克斯、蔣偉文、姜冠豪等都是自己所栽培的,甚至還有一位DJ謝美音後來選上了議員,迄今仍在線上為聽眾服務!
為了區隔族群,他又開了飛揚電台,以四五六年級生為對象,專播懷舊青春感的歌曲。根據尼爾森的調查,桃竹苗地區的前5大電台,亞洲、亞太、飛揚各是第一二四名;全國性的電台排行,亞洲電台則排名第五,成績非常耀眼!
念機械系的郭懿新本身就是3C控,10年前(大約是iPhone出第二或第三代時),他就認定手機是趨勢,開發了全台第一支廣播APP,讓聽眾用手機直接收聽廣播,這樣的創新遠見,讓亞洲電台拿下2010年金鐘獎-電台行銷創新獎,且迄今一直是金鐘獎常勝軍。他甚至還有全台唯二的廣播SNG車,近期更購入了5G的SNG車,製作節目不僅更有機動性,還能保證傳送品質。
「科技早就改變電台了!」過去如果觀眾點歌,DJ要衝到CD間去翻唱片再衝回播音室播放,滿坑滿谷的CD間現在看來堪稱奇景;但現在DJ只要用系統搜尋,幾秒內就可播歌。郭懿新很得意地分享,「亞洲開台時就用搜尋功能在找歌,算是做得蠻早的,播歌跟廣告的CUE也全是數位系統在處理,我們很多年前就在用ERP了…。」
在傳統媒體逐漸式微的現在,他對廣播電台的未來卻毫不悲觀,「傳統媒體不需要跟數位媒體對立,應該要合作才能面對未來的挑戰!」他舉例,現在直播很熱門,那就在播音台加裝攝影機,同時滿足廣播及社群觀眾;他還打造一個專業攝影棚,化妝間與導播室一應俱全,可拿來做直播購物,也可以變成導購電商。憑著不服輸的毅力,靈活創造各種意想不到的有趣組合,賣蛇郎郭懿新打造出自己的廣播媒體王國。
亞洲電台 FM92.7
#亞洲廣播股份有限公司
#新創總會
如懿傳線上看3 在 Smart Travel Youtube 的最佳解答
#電子利是 #春聯 #揮春 #e利是 #書法 #派利是 #利是封幾錢 #團年飯
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各大銀行App獎賞優惠:
恒生銀行
「雙重祝福」包括:由大年初一至正月廿九(3月12日)期間,於恒生個人e-Banking派發電子利是,或登記轉數快(fps)收取利是;推薦親友加入使用智能助理HARO WhatsApp功能,均可即時參加應節大抽獎
獎品包括價$8,888元現金獎(8 份)、$1,688酒店餐飲電子現金券(80份)、$38法式糕點電子現金券(8,800份)
花旗銀行
由今月初至正月十七(28日),花旗銀行客戶於Citi Mobile App按「Get More」登記參加「Citi派利是大抽獎」,並於2月內發送兩封電子利是,即可參加
有機會贏取8,888元(名額兩名)或888元(名額30名)
中銀香港
於BoC Pay及手機銀行推新春Phone利是服務,可以隨利是附上賀年祝福訊息
由本周四(年三十,11日)至初十五(26日)新春期間,可參加上述抽獎以贏取8,888元現金獎賞,名額共10名
在推廣期內以Phone利是或轉帳/轉數快派電子利是1次,就可抽獎1次,分別有30次抽獎機會
渣打銀行
由年廿七(今日)至正月十七(28日),用SC Pay轉數快轉帳,包括派電子利是,並同時分享SC Pay貼圖,即可自動參加大抽獎
有機會贏取高達8,888元開運大利是,名額5份;另有188元現金獎1,000份
滙豐銀行
滙豐在去年12月初推出了HSBC HK手機App推廣活動「日日轉數日日送」,至本月28日(正月十七)才完結
在HSBC HK手機App內,用轉數快轉賬10元港幣或以上,每日第1萬、第2萬及第3萬位用戶即可獲1,000元現金回贈,名額共270名
該推廣期內更連續13星期設每周大抽獎,有機會獲得iPhone 12 Pro Max 512GB智能手機(太平洋藍色或石墨色),每星期2部,名額共26名
滙豐旗下電子錢包PayMe
滙豐日前推出大抽獎活動,由2021年2月12日至2月26日(初一至十五),經PayMe派利是並標籤#superstart 即可自動參加「醒足一年大抽獎」
有關獎賞包括:滙豐信用卡$6,000「獎賞錢」、foodpanda $3,600消費額、百佳超級市場$6,000元現金券、HKTaxi $3,600元消費額(名額各佔200名)
八達通App
年初一(12日)至正月廿九(3月12日)期間增設「e利是」功能, 用戶可自訂利是金額
透過QR code派發「e利是」,甚至設定隨機派發不同金額
家長也可經八達通銀包直接嘟入小朋友的八達通卡
八達通亦有設超過150萬元獎賞,其中首2萬名已設立轉數快銀行自動轉帳的八達通銀包用戶,如成功派發「e利是」給20位用戶累計達300港元,可獲贈38元「e利是」獎賞
成功派給40位用戶累計達600港元,每位可獲贈88港元「e利是」獎賞
新設立轉數快銀行自動轉帳的八達通銀包用戶,亦可獲30港元迎新「e 利是」
Tap & Go 拍住賞App:
由明(9日)至初十一(22日),透過Tap & Go派發電子利是並累積派發利是次數最多的首10名客戶(以收款帳戶計算),有機會贏取由csl.送出,為期24個月80GB本地流動數據5G服務計劃,總值10萬港元
虛擬銀行ZA Bank:
推出「千萬利是賀牛年」,預留總值$1,000萬元獎賞,由年廿九(本周三)至正月十七(28日)期間,用戶每推薦一位親友成功開戶,就可以和親友一同獲得168元現金獎賞
經 ZA Bank App派利是,亦有機會贏取$1,000現金獎
已婚人士更可選擇派雙封電子利是
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「拉開序幕」
2021年6月,暌違1年多的日子,佛州奧蘭多迪士尼樂園迎來自疫情關門後的第一次盛大開
幕,滿心歡喜的遊客們逐漸發現,重新開張後的迪士尼,似乎有些不一樣。
在迪士尼樂園夜晚盛大的煙火秀開始前,原本有那麼一句迎賓廣播:「Good evening,
ladies and Gentlemen, boys and girls, dreamers of all ages."」只要聽到這一段聲
音,人們總會聚精會神地盯著天空,期待接下來僅屬於自己的每一分每一秒;當2021年那
句「Good evening」再度響起時, 緊鄰而至的話語卻是「dreamers of all ages. 」男
人和女人,男生與女生,就這麼無故消失了。無獨有偶,日本迪士尼也做了如是改動。
迪士尼的「禁聲」在網路上引起了一片撻伐,誰能想得到,退去的疫情竟帶來了童年的消
逝,而這一切的改動,要從「Bob 2代」—那位接任Bob Iger成為迪士尼執行長的Bob
Chapek開始說起。
「天無時,地除利,他跟每個人都不和」
在迪士尼源遠流長的歷史中,Chapek可能不是最失敗的CEO,卻紮紮實實地背了最沉重的
黑鍋,鍋底跟全世界一起染病,更有垂簾聽政的黑手掩著鍋蓋。
2020年2月,Chapek走馬上任迪士尼執行長,
2020年3月,全球迪士尼樂園宣布熄燈關門。
如其於母校所述:「我上任三天後,關掉了除電視以外80%的業務」
找遍全世界恐怕沒有哪位執行長,能在不到一個月的時間,親手將旗下最賺錢的企業關門
大吉,縱然疫情無奈,但加總得算他頭上,而不是同年卸任的Bob Iger
2020年時而開啟時而關閉的迪士尼承受了財務上的重挫,但於2019年推出的Disney+在約
一年多的時間內突破了8500萬用戶,當初Disney+推出時其預估5年內無法獲利,卻誤打誤
撞的成為了米老鼠在汪洋中的諾亞方舟。
這一年是Chapek於困境中展現其強大執行力的一年,除了Disney+用戶的高速成長與開播
第二季的《曼達洛人》(The Mandalorian),還有28000名於同年失業的迪士尼員工。
2021年年末,迪士尼樂園部門創下了單季72億美元的收入,美國好萊塢一年的票房不過百
來億,迪士尼光靠幾個遊樂園的數月收入即可彌平票務收入。這確實是自消費產品部門出
身的Chapek的拿手好戲,但比起遊樂園亮麗的收入報表,其面對好萊塢自家員工的態度反
映於企業全球化管理的短板嶄露無遺,更正確的說,應是短視。
「米老鼠惹母老虎」
2021年7月,《黑寡婦》於全球上映,此片因疫情影響已然多次推遲映演檔期,且作為漫
威第四階段的領頭羊,票房的成敗有其指標性意義。在眾人千期盼萬等待下,迪士尼竟宣
布《黑寡婦》之播放同步串流於Disney+。
作為電影發行商,迪士尼當然不會拿石頭砸自己腳以串流扼殺電影票房收入,一般訂戶想
躺在家裡沙發同步觀賞米老鼠2021漫威電影必須額外支付30美元,且這30元可不用與戲院
分帳,紮紮實實每一分每一毛落入米老鼠的口袋中。
實體戲院線上串流雙管齊下,票房造勢自業推廣名利雙收,迪士尼這看似神來之筆的商業
操作,偏偏讓黑寡婦的一紙訴狀攪壞了米老鼠的斂財大夢 — 真人黑寡婦,那個誓言要讓
米老鼠吐出原本屬於她的象牙的女人,Scarlett Johansson
「如鼠疫般擴散的公關災難」
串流為影視帶來的巨大影響不在於製片公司,在於擁有串流的電影製作與發行的片廠,當
一部新電影推出,其得以選擇:
1.院線獨家放映、
2.院線串流複合播映
3.直上串流
各有利弊優缺,端看發行端如何處置,很明顯與Disney+同步上映的《黑寡婦》屬於第二
項。
偏偏《黑寡婦》本該屬於第一項,至少合約規範是第一項,事實上迪士尼也從未否認合約
是第一項,但無論如何那位戴白手套做昧心事兒的米老鼠死脫活跩的幹了第二項。
在商言商,合約是一回事,把人擺平是另一回事,沒人規定事情擺平與否一定得照合約走
,今天生意不照規矩走人又喬不攏,那結局就是第三種,上法庭鳴金交兵,恩義財銀帳兩
清,大家誰也不欠誰,而Chapek的團隊決定選擇最萬劫不復的第四種 — 狡辯與攻擊。
迪士尼的御用律師對媒體宣稱史嘉蕾的控訴完全忽略了疫情對影業的影響,並強調「
Disney+的收入大大地提升其額外獲益的能力,遑論迄今她已獲得了2000萬美金」,更於
日後直指喬妹「興訟不過是其為求迪士尼和解的公關活動。」
訴訟的最後雙方達成了和解,喬妹沒有贏,Chapek大哥沒有輸,只有網路上那口耳相傳的
4000萬美金的和解金,以及好萊塢演員與製作公司們的不解與冷眼。
2021年,迪士尼放寬了其樂園員工的服裝規定,可以彈性配戴首飾露出刺青改變髮型,以
及穿著自身喜愛的性別包容服裝,以此職場包容性對照於迪士尼當初向史嘉蕾的發言與行
動,或許更改服裝儀容規定的成本遠低於4000萬美金的薪酬吧。
Chapek在經營樂園上有其本事,但這本事所帶來的收益遠不如其激怒他人上相對帶來的損
失,尤於隔年他幾近得罪了與迪士尼世界相關的所有人,客戶、員工、下屬、同事、董事
會,以及那個可能成為總統的州長。
「日日向世界取金,步步令客人死心」
2022年第二季,迪士尼樂園營收73億美金;
2022年第三季,迪士尼樂園營收74億美金。
在Chapek的運籌帷幄下,迪士尼樂園的營收屢創佳績,除了成長的遊客人數外,還有暴漲
的門票與收費。
目前佛州迪士尼單座迪士尼公園的單日票為186美元,而Genie+則要價20 – 29美元,一
張迪士尼單日票必定突破200美金。 要價2~30美元的Genie+即是單日免排隊通行證,若不
願意購買單日通行證也可以選擇單項設施免排隊Individual Lightning Lane(LL),即使
如此,某些熱門設施即使在你購買Genie+後仍得付費加購LL,想當初老Iger經營的迪士尼
可是有一人三次免排隊優惠呢!
門票變貴了不說,往返酒店與迪士尼樂園的魔法接駁車也開始收費了,遊客們也跟著發現
樂園的食物份量變少了,這還不包括樂園內某些設施需要道具才能玩,當然,道具要錢。
2020年Chapek曾資遣28000位樂園員工,而2023年迪士尼扮裝人員(cast member)的時薪為
18元,這已是比之前高的價格,當初Chapek時期下的表演者可是得忍受著酷暑長時間伺候
遊客。
「緊擁WOKE的Disney, 放手WORK的Desaint」
2022年3月8日,佛州通過了HB 1557法案,該法案禁止老師於學校教授1至3年級的兒童性
別教育,即大家所熟知的「Don’t Say Gay」法案,因為這一法案,迪士尼與佛州政府於
2023年正式對簿公堂。
本就是州政府的治理政策,迪士尼也沒經營學校,八竿子打不著邊的事務為什麼竟令迪士
尼與政府打破超過半世紀的和平協議?
這一切都要歸功於迪士尼執行長Bob — Bob Iger,事發當時的他已然退休,卻激起了迪
士尼21世紀最大的公關危機。
Iger在去年2月底針對法案發了條tweet,認為法案此舉會讓年輕人陷入危機,別看這條
tweet看似人畜無害,可是替加州迪士尼總部不滿法令的員工們打了劑東征強心針。是的
,住加州的老鼠人看佛州的法條不順眼想一窩子出氣,遂施壓迪士尼高層要求迪士尼表態
抗議。
恐怕Chapek這輩子想也想不到,當初在董事會即兩不對盤的Iger,甫自董事會退休後竟能
為其職涯帶來巨大的災難。
2022年3月7日,Chapek在面對質疑聲浪的巨大壓力下給迪士尼員工的公開信寫道:「我們
多樣化的故事即是我們的聲明,那比任何推特或遊說都更具力道」,並強調「公司的聲明
常被武器化而適得其反」與對LGBT的支持與尊重。
Chapek的信件看似字斟句酌,卻無法保護靈幻的魔法樂園淌入現實政治的惡臭泥淖,原本
的迪士尼更未曾打算走上這條不歸路。據報導,作為一隻商業巨獸,迪士尼高層認為未對
法案表態致使消費者對迪士尼抵制微乎其微(minimal impact),前迪士尼執行副總Lee
Cockerell也抱持此看法「我不認為這訴訟會對遊園人數產生任何影響」
Chapek有其獨到眼光,只可惜他沒有凝聚人心的魅力,更沒有堅守立場的勇氣替迪士尼守
住這一塊淨土。3月9日的迪士尼股東大會,Chapek宣布停止了佛州政府的捐款與加碼500
萬美元給LGBT支持團體,隔日亦發表反法案聲明。
3月28日,於州長簽屬法案的當天,迪士尼直接公開批評Desaint的行徑,致使Desaint在
隔日給迪士尼留下了那句霸氣外露的名言:「Disney crossed the line!」
2022年4月,Desaint簽署了SB 4C法案取消6個特別行政區,2023年2月27日,CFTOD正式取
代原迪士尼所屬的RCID,迪士尼於當地所享的相關特權正式取消,迪士尼於4月底狀告聯
邦控訴地方。
兩造雙方雖吵得不可開交,但整件事最令人會心一笑的地方,或許是當初DESAINT自己就
是在迪士尼樂園內舉行婚禮吧。
「不想得罪任何人,卻失去了所有人」
迪士尼真的那麼反對Don’t Say Gay法案嗎?以佛州的迪士尼而言,其選出了保守派的州
長,也選出了保守派的議員,代表多數佛州州民認同保守派,而在佛州的迪士尼員工也多
是佛州州民,理論上也該多數是保守派,難道佛州的事務真該由佔全體迪士尼40%員額的
加州員工做抉擇?
據不具名的佛州迪士尼員工指出,少數公司內的LGBT團體對法案抨擊的最激烈,其話語權
也最響亮(註1),另一位化名員工也說道:「公司的領導層已屈服於DEI的意識形態」。自
《Variety》的報導來看,此投訴所言不假,其文提到約有『75名』員工聚集在野餐區抗
議,儘管這在台媒TVBS眼裡形容為「迪士尼全面罷工」。
一個需要製作美國閤家觀賞的電影,甚至需要吸引全球爸爸媽媽哥哥姊姊弟弟妹妹的老少
咸宜兒童樂園公司,該如何向世界表達其「支持性別平等,反對某種反對」的政治理念?
當迪士尼如火如荼因政治議題與州政府對簿公堂,Chapek於母校的演說卻表示「讓人們感
到自己與迪士尼有所連結的原因來自於那些情感深刻的故事」,皮克斯更曾有公開信指責
其頂頭上司迪士尼過於保守,每每將其有關同性戀的情節回絕或刪除。
對於議題或意識型態的保守不是迪士尼對於進步的阻擋,而是其創始所賴以維生的食糧,
在經過百年的進化與增長,攬鏡自憐的米老鼠似乎忘了自己最初的模樣。
「你與你在迪士尼眼中的樣子」
比起壓力帶來的決定,Chapek對LGBT的寬容或許更來自於他個人的想法。
2020年的股東會議,與會者要求Chapek應讓迪士尼更適合每一個家庭以讓人們感到安心,
而非為某些少數族群而服務。Chapek回答:「我們相信我們想要做的是講述觀眾想聽的並
反映他們生活的故事。」
2022年《華爾街日報》的科技會議上Chapek被問到迪士尼是否”gone too woke”,
Chapek答到:「這是我們迎合觀眾的方式,且創作者們也抱持相同的看法。」其隨後也如
此補充:「在商業觀點上來看也是好事,能吸引到最多樣的觀眾」
由此可見,迪士尼關於WOKE的改動是來自於迪士尼眼中遊客與觀眾的樣子,每一步每一項
舉動無非是想拉近與客人們的距離,也是其商業走向。
想順應世界潮流的迪士尼,卻發現不斷陷入反動的漩渦中。
「反映世界後的世界反應」
2022年,迪士尼連續兩部動畫電影《巴斯光年》與《奇異世界》連續遭受了票房的巨大挫
敗,合計虧損了逾3億美元,其中尤以《奇異世界》虧損兩億甚鉅。究其實,將《巴斯光
年》的失敗歸咎於女女同性戀接吻的橋段不甚公平,僅僅數秒鐘的畫面不應替票房失敗扛
起原罪,更多的是故事與劇情帶來的失落。但《奇異冒險》卻恰恰相反,同性戀主角的感
情取向便是整部動畫的冒險主軸,對於兒童,或家長而言,這不該是動畫該呈現的樣子,
至少不是他們想要的樣子。
「Bob回來了,我也是看訊息才知道」
艾爾頓強,一位英國傳奇歌手,在去年11月20日舉辦了個人告別演唱會,除了透過演唱替
自己的演藝生涯畫下句點,強哥也替迪士尼執行長獻上了畢業歌曲。
同年6月底,意氣風發的迪士尼執行長Chapek獲得了續約3年的一紙合同,卻在不到半年的
時間裡變調,原本預計現身於強哥演唱會以替Disney+首次直播造勢卻臨時取消的Chapek
,在當天晚上手機鈴響才赫然發現,這是自己在迪士尼最後一個工作的周末。
迪士尼用昭告天下的方式開除了Chapek卻未曾提前知悉其本人,而接替他位置的,果不其
然又是那位離不開也不曾離開的男人— Bob Iger。迪士尼在當天晚上旋即撤換了官網的
執行長頭像與名稱。
政變雖事發突然卻有跡可循,除了財務長McCarthy曾向董事會告御狀不再相信Chapek的領
導,Chapek意圖將所有部門的預算生殺大權收歸其手引發劇烈反彈更是壓垮他任職的最後
一根稻草,就這樣,帶著客戶、下屬、同事、董事會與州長的憤怒的討厭鬼Chapek黯然離
開了迪士尼,其至今未曾對此發表意見。
Iger真的能如彌賽亞般帶領迪士尼走出低潮嗎?當Chapek離開公司時迪士尼股價仍超過90
元,同年年末已然跌破此數字。
疫情後迪士尼影業集團(Walt Disney Studios)的災難年還沒結束,2023年以一部《小美
人魚》的負評海嘯將迪士尼影業的政確之爭帶入了頂上戰爭的新高峰,黑白兩道各踞一方
互不相讓,看迪士尼如何躋身成為全球最WOKE的娛樂品牌,故事還得從70年前說起。
(註1):標語:Disney Stand With Us Against “Don’t say Gay”
待續 — PC, WOKE, BLM ,SJW and Disney,從最初談起
原文參考:
1. 母校演講: https://tinyurl.com/nw2h3h3w
2. 移除廣播: https://tinyurl.com/y9asnv48
3. 迪士尼好貴: https://tinyurl.com/46p8enet
4. 愛玩又嫌貴: https://tinyurl.com/2xz6exka
5. 喬妹: https://tinyurl.com/3bamvvbe
6. 喬妹2: https://tinyurl.com/adm6z2a2
7. 新浪: https://tinyurl.com/2hwbyyrk
9. 細數chapek: https://tinyurl.com/3jrz2vs9
10. 細數chapek2: https://tinyurl.com/86t42ava
11. 雙B: https://tinyurl.com/2ur4jurf
12. 工資: https://tinyurl.com/5n89m4br
13. 服裝: https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3500506
14. 婚禮: https://tinyurl.com/3rc8fdcn
15. 罷工現場:https://tinyurl.com/ybkn56k7
15 全面罷工: https://tinyurl.com/5n7nwa36
16. 匿名投訴: https://tinyurl.com/v3823srb
18. 迪士尼官宣: https://tinyurl.com/38343e55
19. 皮克斯指責: https://tinyurl.com/3285kb75
20. NYT:https://www.shrm.org/executive/resources/articles/pages/nyt-op-ed-
.aspx
21. 校園演說2: https://tinyurl.com/3pzmpxa4
22. 2020股東會: https://tinyurl.com/yc3csk2x
23. 華爾街會議: https://www.thewrap.com/bob-chapek-disney-woke-culture/
24. 華爾街會議2: https://thedirect.com/article/disney-woke-criticism
25. 股票: https://tinyurl.com/4zh7f3b7
26. 虧3億: https://tinyurl.com/4c5euvnk
27. IGER回歸: https://tinyurl.com/mv5c9sfv
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/movie/M.1689085407.A.51F.html
※ 編輯: hellofox (58.115.191.80 臺灣), 07/11/2023 22:28:07
※ 編輯: hellofox (58.115.191.80 臺灣), 07/11/2023 22:30:33
啊這次長一點也噓
到底是要怎麼辦==?
※ 編輯: hellofox (223.139.30.224 臺灣), 07/12/2023 12:26:17
※ 編輯: hellofox (223.139.30.224 臺灣), 07/12/2023 12:28:58
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