#DARK
#Season123
#观后感
#第二篇
#严重剧透
#请自行斟酌
题目:一切有关时间
(It is all about time)
在DARK这部戏里,clockmaker,TG说:“我們所知的只是一小滴水,我們未知的是一大片汪洋。”
从小,我就对时光机很着迷。
我们的世界里有许多交通工具能把我们从一个空间移动到另一个空间。
然而,我们的世界没有任何交通工具可以把我们从一个时间移去另一个时间。
接下来,让我和你说说在science fiction的电影里,我对时间的认识,有六个概念。
1。
概念一:我们是可以随意在时间线里走动。
小学时,翻阅漫画,看到大雄一打开书桌抽屉,就可以和小叮当坐上时光机去任何一个时空。
我从小就非常羡慕。
2。
概念二:时间是一条直线。你可以回到过去改变你的世界,进而改变现在的世界。
在中学and 大学时,看电影,Back to the future part 1,2 and 3 (1985、1989、1990)。
看着男主角开着时光飞车回到过去、奔向未来。从那个电影里,我知道只要一个行为在过去的某一个时间点作出改变,就会牵连在未来时间线上的改变。
那个时候,时间对我来说还是个直线。过去影响现在、现在影响未来。
3。
and
4。
概念三:时间是一个圆圈,没有起点、没有终点。时间是一个无止境的轮回。
概念四:因为人在十字路口上有不同的选择,时间也因当事人不同的选择而被分叉出了很多的可能性。
譬如两个平行的世界、甚至是 N个平行的世界。时间,让人生充满了很多空间的可能性。
缘由:长大后,连续看了周星驰的大话西游之月光宝盒(1994)and 大话西游之仙履奇缘(1995)。
我本来就很喜欢周星驰,因为这两部电影,周星驰在我心中的地位就更高了。这部电影,比很多说有关时间的电影更厉害。现在,我还是这么觉得。
它厉害在哪里?
它给我认识:时间是个圆圈、并非直线。时间让你不断轮回,让你的人生产生许多“罗生门”的解读。
透过月光宝盒,来了,走了,再来,那就是轮回。没有尽头,也没有源头。周星驰拍戏好抵死,来了,走了再来的时候,他和吴孟达的对白就加多一些,好抵死。
就这样,让周星驰从猴子、到凡人、再变成齐天大圣。
这个轮回里,单单紫霞仙子和至尊宝的感情世界就可以有N个版本的世界。不只是两个平行世界,是N个。
到最后,也就只有唯一一个最唯美的版本,传到现在,都还在说着的那句话:“曾经有一份真诚的爱情放在我面前,我没有珍惜........“
这是经典。不仅仅是这句话,也是这个拥有无尽无穷的平行世界的轮回,里头最唯美的画面。很经典。
后来的后来,只要看到有关时间的电影,我都会拿月光宝盒这部电影来比较。
虽然周星驰的戏,现在看来,画面很粗糙,可是这两个对时间的概念真的很劲。
这就是我们这些被香港电影影响很深的一代人,往往没有太多机会去接触其他国家比较冷门的电影。
幸好,那个年代有周星驰。
当然也是因为自己当初穷,不能说要看电影就去看电影。每一部电影都要“度”过,才付钱去观赏。
这几年,好多优秀的导演,就玩很多有关时间概念的电影了,也就愈来愈精彩了。
5。
如:电影Interstellar(2014),男主角坐在太空船,把整个宇宙都飞完了,连黑洞都经过了。试问至今,谁还能比他更厉害?
不过,时间这因素,在电影里,还是直线的。只是有些空间,时间的速度不一样而已。除了,他最后掉进第四度空间的时候,在书架后面看见自己的女儿,还有无数自己生命的moments。
那个很经典。
概念五:在第四度空间里,你能把所有的时间点放在同一个空间里给你看到完你的生命。
当然,导演是Christopher Nolan。他一出马,谁与争锋。
6。
电影 Arrival (2016),我在戏院看了一次之后,回到家在电脑荧幕前再看两次。
真心喜爱这部电影。我一直无法用文字写出这部电影。尝试写了好几次,还是写不出我自己要的感觉,所以只好作罢。
其中我很喜欢电影里女主角及外星人对“时间”的诠释、对“符号”的运用及解读。这部电影很deep,我很喜欢。
“战争不会成就英雄,它只会带来更多的寡妇及孤儿。”到現在還記住這句對白。
它给我了解到有关时间的概念六:“The beginning is the end,and the end is the begining。”
连女主角的女兒的名字 hannah,就说出了整部电影的精髓。你从左读到右,从右读到左,她都叫Hannah。这是一个symmetrical and identical 的名字。很有意思。
电影也是一样,你一开始看到的画面是故事的结局,你最后看到的画面是故事的开始。而且,你要看完,回到家,才清楚知道。这样才够力。
Eric Heissrer 是编剧、Denis Vulleneuve 是导演。这两个名字,我虽记不起,不过我写下来了。
7。
后来,我以为再也没有电影可以超越以上所诉的电影了。傻的,怎麼可能?!
没想到,德国在 2017年推出连续剧 DARK。
DARK 出现了。
看第一季(2017),我觉得还好。
看第二季(2019),我觉得很难消化。可是很精彩。
为了迎接第三季,我再重看第一季,and 第二季。
真心觉得了不起!!!!!
完全没有破绽。
昨天,我看完第三季。我觉得 DARK把我之前这几十年所了解的时间概念,全部放在一起。融在一起,像个大游乐园一样,大玩特玩“时间”。让我看到很过瘾。说实在的,我真心希望自己也是故事里头的其中一个角色。最好就是 Time traveller。
呼吁我刚才所说的六个有关时间的概念,DARK 是这样展现的。
第1。概念一:DARK 的时间线,可以随意走动。从1888年走到2053年。游走足足166年 ,也等同于五个 33年。这部戏里,每一个 33年就是一个世界周期。
因为这世界并非二分法,而是三分对立。除了黑白,还有灰。世界才能成立三度空间。
就像 Claudia 到最后一集所说的,“Nothing is complete without a third dimension。”
第2。概念二:Jonas(包括很多角色)如:ulrich,helge相信只要移动到过去,把源头改变就可以了。岂知,越变越乱。
因为时间并非直线的。
3。概念三:时间是个圆圈。就像Eva 对 Adam说:“在这个时间点,你杀了我,我们两个世界,全部将会重头来过。”就是无穷无尽的轮回。一切要重复,继续 re start。
4。概念四:编导在第三季第七集运用the theory of schrodinger’s cat 来告诉你平行世界存在的可能性。
不想周星馳的月光宝盒,DARK 没有出现 N 次的平行世界。它最多出现三个平行世界而已。
一个是 Adam的世界、一个是 Eva 的世界,另一个是本有(origin)的世界。
你可以从世界末日當天(27/06/2020),young Martha 被Adam 杀死之后的那一刻,因為生命給Jonas 三個選擇,所以出现了三个平行世界的可能性。一旦出現三個平行世界,就有三個Jonas了。你殺死一個Jonas,另外兩個Jonas還會繼續存在。
第一个可能性:从 Eva 世界来的 Martha 及時出现,带走 Jonas。
第二个可能性:没有人带走Jonas,他自己躲进地下库里。反而是 Bartosz 把Martha 带回 Eva 的世界。
第三个可能性:Adam 出现,带走 Jonas。
第一个and第二个可能性,只会回到时间是一个圆圈的结局。这个圆圈,不管你做什么,它都是会带来同样的结局,即便他们俩平行。
这也为何有人会有宿命论。不管你做或不做,结局都是一样。
只有第三个可能性,会把Jonas带到出路。
5。概念五:这部剧 Dark 没有第四度空间,所以它没有办法像 Interstellar 玩的这么淋漓尽致。
它却透过adult Claudia 手上拿着的notebook 来看完所有时间点的经历。因为是 adult unknown 写的notebook。我觉得那就是一本先知的书。編導也沒有交代 adult unknown 是如何完成 Notebook。他就是有這樣的能力。代表著未知、先知、無窮無盡。(infinity的符號)
那本书,几乎把整部连续剧撑起来。拿过这本notebook的人有(有依著次序排列):從 adult unknown交给Eva、adult Claudia(E)、adult Claudia(A)(撕開最後那幾頁)、adult Peter、young Elisabeth、young Noah、adult Agnes(拿到最後那幾頁)and Adam。
每个人拿着这本书,就知道整个世界了。
编导很厉害,到最后也在昨天也把这本书交给了我们。
notebook 就在此:
https://darknetflix.io/en
超厲害的。
6。概念六:开始是结束,结束是开始。
每一次都听 Adam 说、Eva 说這一句話,我都听到显了。连 Unknown也写在notebook最后一页里。其實沒有什麼新鮮了。
然而,最令我动容的就是,在第三季第八集,最后一part,当 Jonas and Martha 走进了世界隧道没有“时间”的那一刻,young Jonas 透过衣橱看见了 baby Martha,而且他们相望。
同时,young Martha 也透过地下库看见了 baby Jonas,他们也同步相望。
啊,这就是 the begining is the end。and the end is the begining。
这样都被编导想到,很厉害。
整部连续剧,就在这里结束了。做个完美的Ending。
在他們倆很小很小的時候,就見過彼此了。
正当Jonas 和Martha 牵手准备消失于人间时,Jonas對著 Martha 说:“我们是天生一对,永远别相信其他的事。”
Jonas 说完,他们两个就消失了。
我不知道这么一幕,会不会像周星驰那一句话经典之作,一直在往後二三十年,流传下去。
然而,对我,这肯定又是另外一句有关时间概念的经典对白。這一幕,我是,不會忘記的。
ah,what a wonderful world。
以量
29/06/2020
#你要是还能讀到这里
#而且还懂我在说什么
#请允许我大声說谢谢
#我自己写自己爽翻天
#完全没有理会你們读的懂不懂
DARK
#我會再重看
我還沒有寫完的
陸續有來
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅Peter tv,也在其Youtube影片中提到,《我的英雄学院》是连载于周刊少年JUMP上的一部少年漫画,在世界范围有着极高的人气,今年连续上映了动画的第三季和剧场版。本作《唯我正义》是继3DS平台上的《为众而战》后该ip的第二部漫改游戏作品,已于10月25日正式推出了繁体中文版 本作的剧情跨度从动画的第二季到第三季,涵盖了雄英体育祭、保须事件...
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【企业管理】巴菲特人才观:企业管理者的赚钱能力!
众所周知,巴菲特考虑收购一家公司的时候,他会严肃地考察公司管理者的品质。伯克希尔所购买的公司,都是由诚实和有能力的人进行管理的,经理职务则由巴菲特欣赏和信任的人担任。巴菲特苦苦寻求的公司管理者要具备以下三个特征。
第一,管理者是理性的;
第二,管理者应当对股东坦诚;
第三,管理者应当能够拒绝潜规则。
巴菲特给一个经理的最高口头评价是这位经理能像公司其他人一样行事和思考。意思是这位经理不但能一直紧盯公司的基本目标,即提高股东的资本报酬,还能理智地推进这一目标。巴菲特很欣赏这样的经理,他们能承担自己的责任,向股东彻底地、坦诚地汇报公司情况,并有勇气拒绝盲目地效仿同行。
一、五种不称职的领导
在担任领导之前,领导者首先应该问自己两个基本的问题:“激励我当领导的动力是什么?”和“我担任领导工作的目的是什么?”如果说第一个问题的答案是“权力、名望和金钱”,那么领导者最终很可能会因此而掉入“不称职”的陷阱。
五种不称职的领导包括:第一种是那些缺乏自我意识和自尊的冒充者;第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者;第三种是那些总是渴求赞美的名利狂;第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者;第五种是那些无法建立完整生活的流星人。
1、冒充者
冒充者们往往都是通过玩弄各种手段在自己的组织中平步青云的。他们深谙升官发财的秘诀,而且不允许任何人阻挡自己前进的道路。他们大都是马基雅维利的忠实信徒,总是不遗余力地挖空心思往上爬。他们是最高明的政治动物,可以轻松地挖出自己潜在的竞争对手,然后逐个将其铲除。他们不喜欢自我反省,也很少会让自己变得更有自知之明。
美国前总统林肯曾经说过:“如果你想要考验一个人,那就给他绝对的权力。”在得到权力之后,这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信,不知道该如何使用权力,因此会开始怀疑下属们在时刻瞄准自己的位置。可见,他们最擅长的就是内部争斗。
由于内心总是充满疑虑,因而他们无法果断地做出决定。这种优柔寡断又直接影响到公司的业绩和竞争力,抵触来自公司内部的批评,堵塞言路。这样一来,能干的下属们开始与上司言和,开始闭上嘴巴,而那些继续留在组织中的人便会有一种毫无自主权的感觉。
2、狡辩者
在组织之外的人看来,能自圆其说的人似乎总能脱身事外。当形势的发展对自己不利时,他们就会归咎于外部原因或自己的下属,或者是找一些治标不治本的解决方案。这种人很少会主动站出来承担责任。
随着他们在组织中的地位不断提高,所面临的挑战越来越大,他们就会把压力转移到下属身上。当这种做法仍然达不到效果的时候,他们便会削减投入到技术研究、企业发展计划或组织建设等方面的资金,以便在短期内达到预定的业绩标准。最终,他们所在的组织就会不得不为这些短视的做法付出代价。他们就会开始篡改财务数据,比如在季度销售额当中虚报未来的收入,或者用库存来填充客户的仓库。并振振有词地表示自己很快就能将其变为现实。近年来,狡辩者的这些做法正变得越来越明显,许多执行官们为了迎合投资者们的期待而不惜牺牲公司的长期利益。正如沃伦?本尼斯所说的那样:“否认和预测是妨碍我们认清现实的大敌。”
3、名利狂
名利狂总是会用外界对自己的评价来定义自己的价值。在追求成功的过程中,他们把自己的目标定义为金钱、声誉、荣耀和权力。在很多情况下,他们似乎觉得自己的名字能否出现在“最有权势的商业领袖”名单当中比组织的长远价值还要重要。他们对名誉有一种无法抑制的渴望。可由于这个世界上总是有人比他们更有钱、更出名、更有权势,所以无论取得了怎样的成就,他们总是无法感到满足。在内心深处,这些人总是感觉非常空虚。
4、孤独者
孤独者会拒绝与其他人建立密切的关系,或者拒绝建立任何支持网络。他们相信自己可以,而且必须独立完成自己的工作。但与那些比较内向的人不同的是,孤独者经常会犯一些比较严重的错误。当没有达成理想的结果、人们开始对他们的领导能力提出质疑时,他们就会严阵以待,想尽办法击退质疑者。他们只是在生硬地追求自己的个人目标,根本意识不到有时恰恰是自己的行为妨碍了自己的发展。正是在这个过程当中,他们的组织开始陷入崩溃。
5、流星人
流星人的生活完全是以工作为核心的。在旁观者看来,流星人就像是一部永动机,他们总是在转动,总是在不停地向前赶。他们很少会留出时间给自己的家人、朋友、社区,甚至是自己,为了工作宁可牺牲宝贵的睡眠和运动时间。随着流星人的步伐越跑越快,其压力也会变得越来越大。
流星人的事业发展极其迅速,以至于他们根本不可能有时间去从自己的错误当中学习。工作一两年后,当手头的工作还没有任何结果的时候,他们便会开始追逐下一个目标。而当看到自己引起的失误开始浮出水面时,他们的焦虑会逐渐增加,于是便迫切地希望转到一个新的岗位上。如果上司没有提拔他们,他们就会转而投向另外一家组织。迟早有一天,他们会发现自己已经陷入了一片问题的汪洋之中。而一旦到了这个时候,他们就会做出一些不理智的决定。比如:摩根士丹利的前任CEO菲利普?裴熙亮在担任首席执行官时,首要任务是将投资银行与证券经纪业务结合起来,形成一个强大的金融服务巨型航母。但是,他在完成这个任务的过程中,却没有与真正为公司创造财富的人——资金经理和交易商们沟通,也没有和公司最重要的资产——客户打交道。相反,他把主要精力都用于操纵董事会。
裴熙亮开除了很多敢于向他的领导权威发出挑战而且十分有能力的执行官。有一段时间,人们发现,在摩根士丹利,员工提升的标准已经从个人业绩转变为对裴熙亮的忠诚。就这样,大量的人才开始离开摩根士丹利。到了2005年,情况发展到了相当严重的地步,以至于摩根士丹利的执行官们联手组成了一个著名的“八人帮”说服董事会驱赶裴熙亮。随着人才流失越来越严重,以及来自华尔街的压力,董事会最终意识到,他们必须在“拯救裴熙亮”和“拯救公司”之间做出选择。他们最终选择了后者,裴熙亮被迫辞职。下面让我们深入分析一下为什么这些领导者会在领导过程中迷失方向。
前面描述的五种类型的领导者——冒充者、狡辩者、名利狂、孤独者和流星人,都会把自己看成是一个无所不能的英雄。这种心态比较适合那些单枪匹马作战的音乐家、演员和运动员们。但对于一名领导者来说,这样的心态显然不行,因为通常情况下,想当英雄的人往往不懂得如何向自己的队友和下属授权。
在领导团队作业时,领导者的角色并不是吸引其他人追随自己,而是要懂得如何授权其他人来进行领导。如果领导者只是一味地表现自己,他们就无法激励自己的团队做出最佳表现。最终,他们的以自我为中心会让其他人无法肩负起必要的领导责任。毕竟,如果整个团队都是在为了领导者的面子而工作的话,他们 为什么还要那么努力呢?许多领导者都会问,一个人在迷失之后是否还能返回原来的轨道。答案是:一名领导者暂时迷失了自己的方向,只要他们能够意识到领导的真正目的是授权给别人,而不是只顾自己,他们就可以重新找回自己的轨道。授权是一个从“我”到“我们”的转变过程。
宁高宁曾问杰克?韦尔奇:“你的成功已经成为一个神话。如果有人想重复你的成功,如何做到?”韦尔奇说:“一个首席执行官的任务就是一只手抓一把种子,另一只手拿一杯化肥,让这些种子生根发芽,茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展、不断地创新,而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝,从长远来说,这个公司绝对不会成功的。因为它没有可持续性。”所以,当你成为领导之后,成功的内涵是提升别人。让你的下属更机敏、更成熟和更大胆,还要帮助每个成员增加自信,出色地完成任务。
一个领导者的最大品质就是有愿望和有能力释放别人的潜力。领导能力最终讲的是,帮助其他人实现他们认为实现不了的东西,就是为了帮助别人看到不同的可能性,看到自身的潜力。美国奥格威?马瑟公司总裁奥格威指出:每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司;如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。
一个好的公司固然是因为它有好的产品,好的硬件设施以及雄厚的财力作为支撑,但是,“只有敢用一流的人才,才能造就一流的公司”。其实,敢用比自己强的人不仅是肚量问题,也是信心与能力的问题。楚汉相争中,不会打仗的刘邦能得天下,是因为他有张良的谋略,萧何的内助,韩信的善战;卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席,是因为他三顾茅庐请得诸葛亮出山相助。对一个企业领导者来说,即使不是一流人才,只要能知人善任,企业就不愁发展壮大。
二、从资金分配看经理人
在巴菲特看来,最重要的管理行为是公司资金的分配。因为随着时间的流逝,资金的分配决定着股东的价值。如何分配公司的利润才是合理的?是进行再投资,还是向股东分配红利?利润分配的合理性是至关重要的。合理性是巴菲特管理伯克希尔的有力武器,合理地分配利润把他和别人的公司严格区分开来,因为其他公司根本不具备这种合理性。
巴菲特认为,如何分配公司的利润,除了取决于公司的管理理念之外,还有一个决定性的因素,那就是公司所处生命周期。随着公司在不同阶段的发展,公司的增长率、销售、收入以及现金流都会发生巨大的变化。
公司在发展时期,由于研法和生产新产品以及开发市场,会投入大量资金;
处于赢利时期的公司成长非常迅速,这个时候,公司必须保留所有收入,并通过借贷资金或是发行证券来为公司提供资金支持。
公司发展到成熟时期,会出现增长速度放慢的现象,公司经营得到的现金收入高于其发展阶段所需资金和运行成本;
公司的销售收入会减少,但公司的现金仍然过剩。
在第三和第四阶段,就产生了如何分配这些利润的问题。如果把这些过剩的现金全部用于再投资,就能够产生高于一般水平的证券回报,即高于资金成本的回报。那么,公司就应当保留所有的利润进行再投资。这是唯一符合逻辑的做法。然而,大多数企业往往是把低于平均水平的资金成本再投入到公司中,保留公司的收入,虽然这是完全不合理的,但却是非常普遍的做法。
如果一家公司在产生一般水平或低于一般水平的投资回报的情况下,仍能获得多余的现金收入的话,这家公司可以有三个选择:
第一,公司可以忽视所存在的问题,继续以低于一般水平的回报比率再投资;
第二,公司可以收购其他公司,以求增长;
第三,公司可以把利润返还给股东。
巴菲特就是在这几种条件下密切关注公司领导者的行动。观察他们会不会采取理性的行动。那些不顾投资回报低于一般水平而坚持再投资的倡导者相信,这种情况只是暂时的。他们相信凭借强大的管理能力,能够改善公司的获利状况,股东们也会被领导者的这种预言所迷惑。而公司如果继续忽略这种情况,其现金就会逐渐成为一种无用的资源,股价会迅速下跌。而这些投资回报低、持有大量现金并且股价又低的公司,往往会引来许多金融大鳄收购公司,这也正是公司当前领导者失掉管理权的前兆。
为了保护自己,公司领导者一般会选择第二种方式:通过收购其他公司来追求自身的增长。适时地宣布公司的收购计划,通常会起到刺激股东和驱走恶意收购者的作用。但巴菲特对这种“买”增长的做法,持的是怀疑态度。原因是这种收购通常是在极不理性的状态下进行的,即动用了“过高的价格”达成了交易。而领导者在管理自己公司的同时,还需要整合并管理新的公司。在这种情况下,领导者很容易作出错误的决策,这种昂贵的错误代价,无论是对公司还是对股东来说,都会是一个不小的打击。
对此,巴菲特的建议是:如果一家公司的现金逐渐增多,而投资又无法获得高于一般水平的回报,公司领导者唯一合理并且负责的做法就是:把这些钱返还给股东。具体方案可以是提高股息、多分红和公司股票回购几种方式。在一般人看来,只要股东们能从股息和红利中得到现金,就有机会寻找回报更高的投资机会。这应该是一笔非常不错的交易,因为许多人认为股息提高标志着公司的运营情况良好。但巴菲特却不这么认为,他的理由是,衡量一种利润分配是否合理的最可靠标准是要看这种分配方式是否真的能给股东带来收益,而不是表面上看去的结果。
然而几十年来,伯克希尔公司并没有分配股息,股东们对此也无异议。巴菲特曾经就此询问过股东们,分配股息红利有三种方式供他们选择。
第一,把公司所有收入再投资到公司中,不做现金分配;
第二,分配适度的股息;
第三,按照美国行业典型的比率分配股息。
结果88%的股东愿意选择继续采用目前的运行方式,他们同意巴菲特把全部收益实施再投资。因为伯克希尔的股东们对巴菲特的赚钱能力是非常信任的。
三、是否回购公司的股票
如果说股息的价值有时会被误解,那么向股东回购股票的返还收入方式就更是如此了。
可以看出,这种方式对股东的好处在许多方面是间接的、无形的和非即时的。
巴菲特认为,公司回购股票的效果具有两面性。第一是股票以低于其内在价值的价格被出售,那么这种回购就是一笔不错的交易;第二是公司股票的市价假定是每股50美元,而其内在价值为100美元,那么公司每购买一股都是以1美元的支出获得2美元的内在价值。这种交易对股东来说非常有利。
如果公司领导者在股市上大量回购股票,更进一步表明他们的最大兴趣是成为公司股东,而不是漠不关心地扩大公司结构。这种姿态会向市场发送出良好的信号,并能够吸引其他一些正在寻求有良好管理、能提高股东福利的投资者加以关注。股东们通常会在这种回购股票行动中得到两次回报:一次是来自市场上的公开收购行为;第二次是由于投资者们对公司产生兴趣,从而对股价的上涨发挥了积极作用。
巴菲特高度评价这样的经理:他们能够充分、真实地披露公司的财务状况,并像公布其成绩一样诚实地承认错误,而且在各个方面对股东都很坦诚。他特别尊敬那些不以大众可接受的财务准则为借口搞会计花招,而是能够坦诚公布公司经营状况的经理们。
财务会计标准只要求披露企业某个阶段所确定的信息。有些经理利用这种最低披露要求,把公司所有的商务信息凑成一个阶段,使得投资者无法理解这些公司的利益情况。巴菲特对此很是嗤之以鼻,他坚持认为,真正优秀的公司在披露财务状况时多半披露的是数据,是那些能真正帮助投资者回答关键问题的数据,这些关键问题涉及以下三点:
(1)公司的大概价值是多少?
(2)公司偿还未来负债的可能性有多大?
(3)参考以前所做的交易,经理们的业绩如何?
在这方面,伯克希尔-哈撒韦公司的年报是很好的榜样。它当然符合财务准则的披露要求,甚至披露得更多。巴菲特披露的内容包括伯克希尔所有下属公司的收入,以及所有对股东判断公司经济状况有帮助的信息。巴菲特欣赏那些能够以同样的坦诚对待股东的经理们。此外,他还欣赏有勇气公开讨论失败的人。巴菲特相信,能公开承认错误的人更有纠正错误的机会。
巴菲特根据多年来的经验断定:大部分公司的年报都有虚假成分。其实,随着时间的流逝,公司运营的不断变化,每一家公司都会犯一些或大或小的错误,这本无可厚非。但是,十分不应该的是,大多数的经理在披露公司信息时总是形势一片大好的豪言壮语,而不是诚实地作出解释,这些经理们只考虑他们自己的短期利益,不顾股东的长期利益,而这样的企业是很难晋身优秀公司之列的。
巴菲特认为,是查理-芒格帮助自己懂得了承认错误的价值,而不是仅仅专注于成功。巴菲特在1978年给伯克希尔?哈撒韦公司股东的年报中,坦白地披露了公司的经济和管理状况,包括好坏两方面。巴菲特承认,伯克希尔这些年在纺织和保险业都面临困难,他自己在管理这些公司时也犯过错误。在伯克希尔?哈撒韦1989年的年报中,他以承认自己一连串的错误开始,甚至将自己的报告命名为:“头25年犯的错误。”两年后,这个题目变成了“错误一览”。现在,巴菲特不只是停留在承认错误的层面上,他还进一步承认自己没有把握住许多为股东们创造利润的机会。
有人说,巴菲特公开承认自己的错误比别人更容易,因为他持有大量伯克希尔普通股股票,根本不用担心会被公司解雇。这一点很正确。但是,这丝毫不能减损巴菲特的价值,他相信坦诚不仅对股东有利,对经理们也一样有百利而无一害。他不止一次说过这样的话:“公开误导他人的经理,最终会耽误自己。”
有读者可能会问,既然分配资金会如此简单和符合逻辑,为什么还有那么多的资金被错误地分配了呢?巴菲特给出的答案是:在于一种不可预见的力量,他称之为“行业惯性”,即公司管理者倾向于效仿其他经理的行为,不论这种行为是多么愚蠢或不理性。
四、具有毁灭性的行业惯性
巴菲特认为,这是他的股市生涯中最令人吃惊的发现。他在内布拉斯加州大学读三年级的时候就了解到这样一种现象:经验丰富的公司领导者都诚实而聪明,能自行作出符合逻辑的商业决策。但是,自从他进入商界以后,看到的情况却相反,“当行业惯性起作用的时候,理性通常会萎缩。”
巴菲特还对此做过深入的研究,他认为行业惯性有几个普遍性的表现。
公司拒绝改变现在的发展方向;
公司领导者认为只要所有的时间都在工作,公司的项目或收购行为就可以有资金效益;
公司经理的任何想法不论多么愚蠢,下属都会提出详细的收益率和战略研究加以支持;
无意识地效仿同行业中其他公司的行动,不论是扩展、收购、实行经理人补偿还是什么别的行动。
巴菲特早就知道这个教训。在很早以前,伯克希尔所属的政府雇员保险公司的总裁杰克?金沃尔特,帮助巴菲特发现了这种行为的破坏性力量。他们敏感地发现:当大多数保险公司以回报不充分,或是更糟糕地以损失公司利益为条件大量签发保单时,金沃尔特拒绝再签发任何新保单,并离开了这一市场。巴菲特认识到金沃尔特这一决策是十分明智的,他非常赞成这一做法。伯克希尔所属的保险公司今天依然遵从这个原则。
那么,是什么力量驱使这么多公司采纳行业惯性呢?巴菲特理解为是人性的弱点。因为多数经理不希望被别人看成是愚蠢的,或是让自己的公司处于季度性损失,而其他公司每季度仍然能获利,即使他们明白那些公司正在走向毁灭。改变方向从来就不是容易的事,但效仿其他公司相比改变公司的方向,更容易走上通往失败的道路。
巴菲特知道,是否采纳行业惯性通常与公司的股东无关,而与公司经理们是否愿意接受公司的根本转变有关。那么,公司经理们为什么会采用这种可怕的、具有毁灭性的行业惯性呢?以下是对领导者的这种行为最有影响力的四个因素。
大多数经理经常会把自己公司的销售、收入以及管理层补偿等状况和行业内外的其他公司进行比较,这种比较必将导致公司的过度活跃。
大多数经理无法控制自己有所作为的欲望。这种过度活跃的心理经常会借助公司并购得到宣泄。
大多数经理都高估了自己的管理能力。
一个非常普遍的问题是分配技巧糟糕。
判断行业惯性的最终标准是一个公司是否盲目、愚蠢地模仿。
比如下面这种情形——如果A、B、C三家公司都在做同样的事,D公司的经理就会推断说,那么我们的公司也这样做,就一定不会错。
巴菲特相信,导致公司经营失败的主要因素并不是管理者的贪财或愚蠢,而是同行业的动态规则使得公司难以不去进行那些既定的但却是错误的行为。巴菲特在对奥马哈商学院的学生发表演讲时,列出了37家失败的投资银行。他解释说,虽然纽约证券交易所的交易量翻了15倍,但这些投资银行都失败了。这些智商过人的银行总裁都是勤奋工作的人,他们有着强烈的成功渴望。巴菲特说:“你们想想,他们为什么会有这样一个结局呢?我来告诉你们,那就是愚蠢地模仿同行的行为。”
巴菲特非常幸运,与他一起工作的是美国公司中最出色的经理,包括资金超市的汤姆?莫菲、可口可乐公司的罗伯托-古尔祖塔和多纳德?凯奥夫。但是巴菲特知道,即使是最聪明、能力最强的经理也无法挽救处于困境中的企业。巴菲特说:“如果你让汤姆?墨菲这些人到一家糟糕的杀虫剂制造公司工作,结果不会有任何不同。这家公司仍然会破产。”
巴菲特承认,用理性、坦诚和独立思考这些标准来评判经理,比起用财务表现标准来评价困难得多,理由很简单:人比数字复杂。在巴菲特看来,花费时间去评价管理的目的在于,它能为最终的财务状况发出警告。如果你密切关注管理队伍的言行,在公司的财务报告和每日报纸的股票版刊登公司价值之前,就会发现一些线索,帮助你衡量领导者工作的价值。
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