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業務管理 在 Facebook 的最佳解答
【自僱人士應如何理財?】🧑🧑🧑
【保良局自僱理財學】💻💰📝✏️
林Sir早前接受保良局「創新創業服務—自僱理財學」嘅訪問,探討自僱人士可如何處理其收入不穩定的問題。 林sir建議自僱人士於每年年頭做財政預算,預計每年在哪些月份的收入會較多或較少,以便平衡收入和支出。此外,於年底時亦應作出檢討,了解年初時的預算是否準確,繼而明年作出調整。自僱人士要預留緊急儲備資金,以應付例如疫症爆發等突發情況。林sir提醒切勿借貸,尤其是信用卡等高息貸款。自僱人士亦應定期做一個資產負債表,總結自己累積了的財富。
另外,把個人及公司的收入與支出混為一談是自僱人士易犯的通病,解決方法是定期做財務報表,分開記錄屬於公司或屬於個人的收入和支出。當自僱人士的生意日漸增長,透過運用EXCEL表格或一些軟件,帳目便能一目了然。
影片中出現的兩名年輕自僱人士:自由身演員周漢寧及極速英語導師JJ,亦是由林Sir轉介下接受是次保良局訪問。JJ是在活道教育中心開班的導師,而周漢寧則是林Sir以前的補習學生,周現時的演藝事業已漸露頭角,跟張艾嘉及任達華等影后影帝一同拍戲演出。對兩位年輕自僱人士有興趣的話,可按以下Facebook或Ig連結,了解更多。
📽️自僱理財學【自僱人士日常理財要訣】
https://youtu.be/u7Uxybt7am4
📽️自僱理財學【自僱人士個人及業務管理方法】
https://youtu.be/0jY8FOD3Hn8
有關 JJ:
https://www.facebook.com/JJSPEEDYENGLISH/
有關 Henick周漢寧:
https://www.facebook.com/henickchou/
https://instagram.com/henickchou?utm_medium=copy_link
業務管理 在 農傳媒 Facebook 的最佳解答
#前總統李登輝逝世1周年 【洞見農業趨勢與需要 始終關懷農業的李登輝】
前總統李登輝在政治領域成就之外,同時也是一位聞名於世的農經學者。他於1972年擔任農復會農業經濟組組長時,就認為在社會工業化、農業現代化趨勢下,對個別農家而言,勢必朝向擴大規模與專業化生產,而在《豐年》半月刊發表〈農業生產專業化與農業金融〉,指出因應農業生產結構調整、加速農業現代化的需要,農業金融體系也必須加以改進配合。
李登輝當時點出國內農會信用部的問題,包括組織不夠健全及法律地位不明確等,後於蔣經國擔任行政院長、李登輝出任行政院政務委員的1975年,行政院便訂定發布了〈農會信用部業務管理辦法〉,使農會信用部的管理及業務有了法律依據。在李登輝卸任總統後,農業金融改革曾引起基層農民反彈,也是李登輝出面並提出制定《農業金融法》,使農業金融得以穩健改革。
https://www.agriharvest.tw/archives/64130
#李登輝 #臺灣農業 #農業金融
業務管理 在 ヒーローゆうき Youtube 的最佳貼文
業務管理でよく用いられるPDCAサイクル。
継続的に品質管理するための手法です。
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Action(改善)
大企業や中小企業だけじゃなく、個人事業主にとっても大事なこと。
フリーランスもPDCAサイクルを回し続けることがとても重要です。
しかも高速で回し続けること。
時代に取り残されないために、ライバルとの差別化を図るために。
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#PDCAサイクル #ビジネス #フリーランス
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ネットビジネスやWEB集客、アフィリエイトでの稼ぎ方
自己啓発やマインドなどで役立つ情報を配信しています。
~プロフィール~
みんなのヒーローゆうき
1974年2月4日生まれ 水瓶座のO型
20代の頃はBANDでギターボーカルを担当
フリーターをやりながら、ライブハウスや路上ライブなどを敢行
30代の頃に一度だけまともに会社に就職
一度きりの人生、やりたいとをやろうと思って独立開業
2011年からネットビジネスの世界を知って参入
2014年にアフィリエイトで月収100万超えを達成!
2017年に株式会社パブロックを設立
現在はコンサル、オンラインスクール、セミナー、教材販売、YouTube、アフィリエイトなど、WEBマーケティングを中心に幅広いビジネスを展開しています。
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業務管理 在 陳寗 NingSelect Youtube 的精選貼文
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如果你會在第一線面對客人,那麼你一定會遇到不少非常囉唆然後又不買的客人,這種我們姑且統稱為「奧客」。但你知道嗎?如果用非常囉唆來分類的話,其實你卻有非常大的可能錯過那些不但會買,而且還一次買很多的「好客」。因此我在國泰人壽替業務主管們授課時,我都會強調:「好客跟奧客只在一線之間,懂得如何分辨他們的差異,才是順利成交的關鍵。」
那麼到底要怎麼樣分類好客跟奧客呢?其實這才是真正困難的學問。普通會買的人通常不會問那麼多,因此你不會需要去特別關注他要不要買;普通不買的人也不會問那麼多,因為他根本沒要買,幹嘛要問?因此真正會來問你的人,你才需要從各方面的細節去判斷他到底是不是那種會買的人,而這牽涉到對方的消費習慣、人格特質等細節,必須透過各種觀察、旁敲側擊才能深入理解。今天哥就用自己的實際經歷,講講我在第一線面對客人時遇到的有趣現象~
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我有自己的偏好,你也有自己的好惡,我們互相尊重,時時用大腦,刻刻存善念,不謾罵,不矯情。可以辯論,不可以沒邏輯。
3. 我團購我驕傲:
我很愛買東西,也很愛比較產品,我自己使用過、多方比較過,還是覺得喜歡的東西,我才會辦團購。(簡單說就是挑品很嚴格,至今 80% 廠商找上門都被我打槍。)辦團購我一定有賺,但我跟廠商拿到提供給你的團購價,也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近,或是剛好有需要,就跟我團購,我們互惠。如果你覺得跟我團購,你就是我乾爹,說話不懂得互相尊重,那就慢走不送,你可以去找一般店家買貴一點。
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