【盧斯達:大台以外 — 精神食糧國貨運動】
2019 年的精神遺產,在以後幾年仍會持續噴發。ViuTV 熱鬧起來,很難說沒有 2019 年一場精神浩劫的因素在內。社會事件有其動能,即使強硬鎮壓下去,動能不會突然消失,只是竄到其他地方。中國人面對日本人侵略,上不了戰場就罷賣日貨,支持國貨,道理一樣。
娛樂圈國貨運動
ViuTV 不是政治台,也肯定不想跟政治有關,但對觀眾卻有 lesser evil 效果,被香港人選做國貨運動的國貨。想像的共同體,用想像物來維繫,例如書籍、民間故事,所謂印刷資本主義。21 世紀,「印刷」的定義擴大為大氣電波。因為結成共同體的慾望很強烈,藝人就算不談政治,觀眾的目光也有了政治。他們將藝人分類,分為「自己人」和「非自己人」,或者說口味更加分眾,終於到達令廣告商換人換台的臨界點。
ViuTV 紅起來,一班網絡明星也紅起來。當中當然有很多默默努力的人,但看著其他主流傳媒的情況,這個景氣,是躺著也贏,在 2019 年之前不會有。2019 年是被肺炎和警力硬生生壓下去的,民間戰敗感強烈,唯有致力於其他層面「贏回一仗」,TVB 的災難就因此提早來臨。立法會賢達自認收成期、政治上的既得利益者吃香喝辣大石壓死蟹,都被投射到 TVB 身上。這個老屎忽,是時候要死了。所以捧香港新藝人,正面而言是想香港再有娛樂圈,本地人有一些精神食糧,負面而言則是清算長期阻塞世界的娛樂圈膽固醇。
ViuTV 的藝人老實批評 TVB,在以前肯定被視為唔識撈、無大無細、不尊重前輩,可能要出來開記者會道歉冷藏,再不恭順,要你在娛樂圈消失,但現在卻成為另類的民間英雄。正如 2014 年雨傘革命同樣被硬生生鎮壓下去,但能量馬上就轉移到之後的反水貨行動。如果沒有失敗的雨傘革命,之後的事情也沒有人參與。這個時刻,大概是香港娛樂圈近二十年來最大機會,有今生冇來世,抓住了機遇,觀眾不會吹毛求疵,是哄著你呵護你上去的。千金難買一聲響,只要藝人們不出甚麼大事,躺著也贏。
燃燒的平台
至於 TVB 的情況又如何?大廣告商開始不想跟她走得太近,本地觀眾不買單,甚至連藍絲都批評 TVB 冇 X 用,轉台去看中國電視節目。現在 TVB 的情況就好像曾幾何時的 Nokia。Nokia 曾經是地球上的通訊業霸主,高中低端民用電話都是壟斷,更不要說商業的通訊基站。直到蘋果 2007 年出了 iPhone,軟件生態蓬勃發展,兩三年就將 Nokia 打到仆街。
2011 年,Nokia 要跟微軟的 Windows Phone 系統合作,CEO 對員工發表了企業史上著名演說「燃燒的平台」,表示 Nokia 現時沒有足夠強的手機系統,高階電話鬥不過 iPhone,也鬥不過使用 Android 的後起之秀,企業尤如站在一個燃燒的平台,必須跳船才能活命。然而「燃燒平台論」其實已經遲了發表,Nokia 一直死抱著以前建立的 Symbian 系統,而微軟則死抱著 Windows Mobile ,兩者都嘗試掙扎救亡,但企業規模太龐大,轉變速度太慢,遲來的警號沒能改變命運。
Nokia 出了幾代搭載 Windows Phone 系統的新機,但市場不買單,因為死局就是「沒人用,就沒人做 app,沒人做 app 就沒人用」的惡性循環,最後 Nokia 好像孔乙己裡面的孔乙己,說著回字有四個寫法,但最終還是不知不覺消失於客棧。至於 Windows Phone 則出到 8.1,然後自己也撐不住了,不再開發,轉為研究如何令 Windows 系統與 iOS 和 Android 連動。連最近推出的小眾商務手機例如 Surface Duo 也用 Android 了。很多年之後,整個市場物是人非,Nokia 還是死死地氣出 Android 手機,但高階市場早已被 Apple Samsung 甚至華為等巨企霸佔,回不去了。
2019 年的政治經濟巨變,改變了香港人的心,也連帶改變消費和娛樂模式,製造了一個 TVB 很難滿足的市場,即「符合身份認同的認同對象」。這對 TVB 而言就好像 Nokia 突然面對有流暢觸控和軟件市場的 iPhone。其實以硬件而言,早期 iPhone 反而比不上 Nokia,然而國內外潮人還是拿它 200 萬像素的鏡頭拍得不亦樂乎。ViuTV 做的只是一般電視台會做的事情,我們都如獲至寶了,可想而知 TVB 長期獨佔的時代,大家有多食屎。並不是說 ViuTV 有多好,而是 TVB 實在太 TVB。
認同的政治及消費行為
付錢付點擊率,特別是娛樂、文化這類非必要品,大家不介意付溢價,重點是你認同那個偶像,覺得同聲同氣。他們實際上音樂演戲是否衝出亞洲,可能不是重點。就因為他們不那麼像傳統藝人,有些人很鳩,有些人很臭串,有些人被上一代一口咬定不可能成功,他們的形象是性情中人兼 underdog,整個被打成 underdog 的世代,乃至被打為 underdog 的一般香港人,都會站在他們身邊,通過同情他人,以同情自己。就像以前的人喜歡張國榮,一開始是因為張國榮形象歌路很反叛,黑黑實實,那些不認同偉光正代表譚詠麟的,就聚集在他身邊。這件事就好像 2016 年新東補選,除了政治理念不一,一班長期悶著氣的窮鬼年輕人,自然不會投認同感遙遠的楊岳橋。鐵鏽帶的選民為何比較支持特朗普,也許最主要是因為「特朗普沒有政客味」。
雖然 TVB 的大老闆已經出聲,但那遠遠未到「燃燒平台」的程度。做傳媒的朋友說,已經有聲音要求他們「做好報道」,大台也許認為節目不受歡迎,只是「公關問題」,只要傳媒友好一點,就可以逆轉形勢,做一下政治化妝就行。然而 TVB 給人的長年印象,已經太過曾志偉、王祖藍,或者陳偉霆。見 ViuTV 還會做一些清涼姐姐行山節目,同樣陳設在 TVB 發生,則是內部發出「封胸令」(2017、18 年間),好像你想看甚麼,他們就偏偏不給你。做《三日兩夜》紅了的林泳淘,因為個人言論「太黃」而待不下去。
同聲同氣,其實也可以是一場戲。為甚麼 TVB 就不准下面的人演好娛樂圈手足的戲呢?可能是他們看不到有改變需要,也許是認為年輕藝人跟年輕人甚至香港人同聲同氣就是政治不正確。行,如果香港只有一個頻道,霸著頻道就可以移風易俗,滴水不漏,但現在不是,你不可能憑一台之力,去規定世界的口味。
要看戲,我為甚麼不看別的?起碼別人知道演員和商人的本份,首先是尊重觀眾、有意願討好觀眾。一個不再有意願去討好觀眾的藝人,要不就是有特別吸引力,我行我素,好像張國榮復出後就搞藝術,要不就消失於市場。TVB 家大業大,但籌碼大概不像張國榮一樣多了。
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【科技】看!這就是智能手機的利潤
索尼(Sony)Xperia M4 Aqua聽起來十分美好。圓角邊緣顯得很時尚。防水。有一個1300圖元攝影鏡頭和Superior Auto拍攝模式,據索尼說在這種模式下手機「能識別52種場景,自動調整到最理想的設置——不需要你自己動手」。這一天終於到來了,人類不再需要像普通的動物一樣自己識別場景了。
然而,和很多智能手機一樣,絕大多數人將無緣一睹Xperia M4 Aqua的真身,更別說擁有它了。在投入數十億美元的資金,並對領導層進行改組,以將戰略重心重新轉移到設備上後,索尼的智能手機銷量還是未能進入前十名。(公司拒絕置評。)有幾十家萎靡不振的生產商面臨這個局面,在這個星球上競爭最殘酷的產業裡苦熬著。除非你是蘋果(Apple)或三星(Samsung),「否則別想在手機上掙到錢,」端點技術諮詢公司(Endpoint Technologies Associates)諮詢主管凱(Roger Kay)說。那為什麼還要不斷嘗試呢?
彭博整理的資料顯示,蘋果和三星合起來佔據的智能手機銷售份額在三分之一以上。更重要的是,蘋果吸走了這一產業90%以上的利潤,剩下的大多被三星拿走。另外六家智能手機大廠以及成群的創業公司只能搶一些麵包渣。
經過幾年的跌跌撞撞,惠普(Hewlett-Packard)和諾基亞(Nokia)等曾經的巨頭已經放棄。微軟(Microsoft)去年花95億美元買下了諾基亞的手機部門。LG、索尼、HTC和聯想等頑強的智能手機品牌越來越困難。它們就像推著巨石上山的西西弗斯,只不過那石頭每過一天都會變大一點。
蘋果在盈利方面的絕對統治力來自它的商業模型和獨一無二的品牌。自2013年推出稍微低檔的iPhone 5C遭遇挫敗後,公司重新將注意力放在每年推出一款萬眾期待的高價位旗艦手機上,不再為大眾生產較便宜的機型。靠著iPhone這個主要的盈利中心,這家全球最大的公司可以投入資金用於研發,包括高速、低功耗的晶片,結實而輕盈的材料,並不斷完善其軟件。
三星在很多方面都模仿了蘋果,但是卻沒獲得同樣的成功。它也在生產自己的晶片和軟件,時不時會推出一些自家獨有的特性,包括曲面螢幕和快速充電。三星也會出售中低價位的手機,據高德納(Gartner)的統計,它的季度出貨量約為7200萬台,相比之下蘋果為4800萬台。但三星的數位中以較低端、低利潤率的機型居多,由於被銷量平平的高端機型Galaxy S6拖了後腿,三星的利潤已經連續七個季度下降。「三星在智能手機上是不怎麼賺錢的,」端點公司的凱說。「好消息是他們的規模足夠大,業務足夠多樣,不至於犯一點錯誤就完了。」
包括中國的聯想在內的其他大公司,在手機業務上就更說不過去了。聯想在去年用29億美元從Google那裡買來摩托羅拉,希望能藉此將業務拓展到PC以外的領域。但事與願違:上個季度,聯想移動部門報虧損2.92億美元,差不多抵消了其PC業務的利潤。公司稱可以通過減少出售的設備數量來解決這個問題,另外再輔以「更快、更簡潔的商業模型」。
出售優化版Android系統的Cyanogen公司行政總裁、聯合創辦人麥克馬斯特(Kirt McMaster)說,大多數智能手機生產商都不容樂觀。在麥克馬斯特看來,如果說智能手機市場現在是在相互推推搡搡,那麼很快還會變得更困難。「手機已經商品化,」他說。「從科技設備變成了快消品。就跟可口可樂和百事可樂一樣。這些公司就是陷在這麼一場戰爭裡。這已經不是一個多時髦的產業了。」
2011年,HTC曾短暫成為世界第一智能手機生產商。這家始創於1997年的台灣企業最早在這個市場上闖出名聲。在嘗試了Windows Mobile作業系統——那時候看起來頗有前途後,HTC推出了第一款運行穀歌的Android的手機。「是我們開的頭,」HTC美國總裁麥肯齊(Jason Mackenzie)說。「我們開始做手持設備的時候,這些東西還遠沒被稱為智能手機呢。」然而,蘋果和三星的左右夾擊,讓它的銷售陷入停滯。
HTC試圖用配備了更好的攝影鏡頭和揚聲器的高端機型來建立自己的地盤,但這些特性並不足以贏回消費者。公司目前在智能手機生產商中已經跌出前五,六月報季度虧損2.57億美元。目前HTC正在以極低的價格推出高端機型,旨在爭奪高銷量、低利潤率的市場。麥肯齊說,人們對智能手機的口味是會變的,HTC依然有望在下一次努力中掙到錢。「消費者跟智能手機的關係要比跟他們的電腦深刻的多,」他說。「他們總是在尋找新東西。」
HTC還在和Under Armour這樣的公司建立合作關係,幫助這個運動服飾品牌在其產品中置入移動技術。「離蘋果太近很容易被壓得垂頭喪氣,利潤都被它掃走了,」麥肯齊說,「但你可以對一切聯網的東西抱有樂觀的期待。」
拓寬範圍、壓低價格並不一定等於能盈利。包括三星、聯想和HTC在內的公司即使在高速增長的市場都沒什麼生意,因為它們的價格無法跟本地那些如饑似渴的創業公司競爭。小米在中國出色地阻擊了這三家公司,而在印度,大公司被迫要跟土生土長的手機生產商Micromax打價格戰。Cyanogen的麥克麥斯特說,印尼和非洲等新興市場會發展出它們自己的主導性生產商。端點的凱說,一些處境不妙的手機生產商可能認為薄利多銷是個盈利的途徑,而微軟和索尼等公司會保留這個業務,以盡可能推廣它們的軟件產品。
即使蘋果也並非不受潮流的影響。據研究公司EMarketer估計,現今全球有約20億人擁有智能手機,還有1.5到2億人將在未來三年裡購買他們的第一台智能手機。首次購買者大多會在盡可能低的價位中尋找高性能的機型,麥克馬斯特說,每一家公司都得考慮這場在低端的競賽。那些能在廉價手機上建起盈利性服務的本土企業,將會有大發展。「未來兩年裡,我們會在撒哈拉以南非洲見到低於35美元的設備,」他說。「只是時間問題。」——Ashlee Vance;譯 經雷
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